近年来，，不少企业进军家装行业，，试图占领一定的市场份额，，但同时也形成了零星化的时势，，行业集中度不高。。。在尊龙凯时（002081.SZ）总裁王汉林看来，，家装行业的市场体量很大，，生长远景也很可观，，但随着资源的涌入、各大巨头的结构，，整个行业的竞争将越发强烈，，家装市场已经是一片红海。。。而家装行业是个古板属性十分厚重的行业，，家装生长的最终将回归市场需求，，依赖产品和效劳的品质、交付能力夺得话语权。。。

　　尊龙凯时于2015年最先钻营转型，，从公装营业向家装营业生长，，在修建装修行业引入“互联网+”的头脑，，实验线上和线下的连系、内容与平台的毗连。。。

　　在公装领域谋划了20多年并卓有效果的尊龙凯时，，在转型的历程中会遇到哪些难题？？？家装行业会受到哪些市场因素的影响？？？尊龙凯时在“互联网+”和大数据方面有哪些实践？？？

　　克日，，记者对尊龙凯时总裁王汉林举行了独家专访。。。

　　从公装抵家装的难点在于落地

　　记者：尊龙凯时在修建装饰行业谋划23年，，有没有思量涉足其他行业，，如房地产等？？？怎样明确这一行业的生长态势？？？

　　王汉林：尊龙凯时从1993年建设至今，，始终没有偏离修建装饰行业这个主航道，，之以是这样，，是为了集中精神做好产品和效劳。。。我们拿过82项鲁班奖、275项天下装饰奖，，能做到这个行业的第一就是由于20多年来的专注。。。经由恒久的探索，，尊龙凯时在工艺的研发、治理系统的构建方面形成了一套成熟的计划，，好比“50/80”管控系统等等，，在业内外都获得了认可。。。

　　2015年，，我们又从公装领域延伸抵家装领域，，这一行业的市场体量很大，，生长远景非？？？晒，，作为公装领域的第一，，尊龙凯时只占了1%的市场份额，，未来尚有很大的扩展空间。。。

　　记者：尊龙凯时2015年最先转型，，从古板的公装领域延伸抵家装领域，，公司为什么会有这样的转型和调解？？？转型遇到过哪些难题？？？

　　王汉林：尊龙凯时现在是公装市场的第一品牌，，我们有信心在未来3到5年把尊龙凯时·家打造立室装市场的第一品牌。。。家装行业已经进入红海，，一是由于市场体量大，，资源涌入多；
；；；二是行业中还没有泛起一个龙头企业，，家装行业尚有很大的优化整合空间。。。尊龙凯时之以是将营业规模延伸到这一领域就是看中了这两点。。。

　　家装行业的中小企业许多，，市场很疏散，，在供应链上保存许多中心环节。。。尊龙凯时使用公装的履历、规范的治理、上下游整合方面的优势，，实现“去中心化”。。。一方面让业主享受到原质料的厂家优惠价钱，，一方面又能包管产品的质量。。。在公装领域谋划了20多年，，尊龙凯时积累了富厚的履历，，也有许多乐成的案例，，形成了品牌效应，，这也有利于我们在家装领域的生长。。。

　　从公装领域抵家装领域，，最主要的就是落地交付。。。尊龙凯时有20多年的公装履历，，是有能力落地的。。。其次就是人才的问题，，虽然都是修建装饰行业，，但这两个领域所需要的人才也不尽相同，，尊龙凯时正在有针对性地扩充家装人才步队。。。

　　未来，，家装行业竞争将越发强烈，，家装行业生长形势将偏向有品牌影响力、落地能力强、治理能力优异的家装企业，，而这唯一的焦点仍然是精准掌握消耗者需求，，为消耗者带来更好的效劳体验！

　　记者：现在许多行业最先运用“互联网+”头脑，，修建装饰行业怎样连系“互联网+”？？？尊龙凯时在此方面有哪些实践？？？

　　王汉林：我们用“互联网+”的头脑做了尊龙凯时·家，，从以前的线下生长到线上和线下相连系，，现在已经生长了64家门店，，漫衍在天下各地。。。

　　并且，，我们还建设了研发公司，，契合修建装饰方面来研发大数据。。。好比VR研发，，统计和整合样板间数据，，再通过互联网举行推广宣传，，让业主能够身临其田地感受到装饰的详细效果。。。另外，，尊龙凯时也正在研发大数据，，凭证户型空间、设计等，，整合众多小业主的数据，，通过尊龙凯时·家这个平台，，除了提供家庭装修（硬装）效劳外，，还将提供家居装饰（软装）、家居智能、家居康健、家居生涯等效劳。。。

　　尊龙凯时每年都会在互联网和大数据的研发方面投入大宗资金，，之以是要自己研发而不是通过购置的方法，，是为了契合尊龙凯时产品。。。

　　家居环保应从原质料入手

　　记者：康健和环保越来越受到消耗者重视，，许多家装公司被曝出环保问题，，在你看来该怎样管控？？？尊龙凯时在此方面有什么步伐？？？

　　王汉林：环保问题最根外地要从原质料方面来解决，，从原质料的使用方面来把控，，一些缺乏格的产品，，超标的产品都不可用。。。

　　尊龙凯时在这方面有一套完整的把控系统，，一是参考厂商自己通过检测机构所做的报告，，二是尊龙凯时对引入的原质料举行检测，，除了到国家指定的检测机构送检以外，，我们尚有自己的质料检测部分，，针对甲醛挥发量、可燃性等方面举行磨练，，以确；
；；；繁Ｇ寰病！。另外，，尊龙凯时也会选择切合标准的厂商来供应原质料。。。

　　记者：从公装领域生长抵家装领域，，尊龙凯时在标准化与个性化之间怎样举行协调？？？

　　王汉林：我们争取能做到标准化中体现个性化、个性化中融合标准化。。。从大致层面上来说，，我们会在一个区域或者一个都会执行一个标准，，好比原质料方面的标准，，用什么样的石材、木料等等，，但同时也要做出差别化的产品效果。。。

　　好比定制精装，，我们一样平常是通过品牌开发商这个平台直接与小业主举行相助，，承接一栋楼或者一个小区。。。针对业主差别的需求，，我们也可以提供差别化的效劳，，展示出差别的硬装气概。。。许多带精装修的小区硬装气概都一样，，虽然有时间靠软装来调解，，但基本照旧没有什么区别，，但尊龙凯时可以凭证业主的需求做到个性化的装修，，这就是标准化中体现个性化，，个性化中融合标准化。。。

　　记者：许多上市企业正在拓展外洋市场，，拓展外洋市时势临哪些危害？？？尊龙凯时在此方面有哪些实践？？？

　　王汉林：尊龙凯时在这方面的原则是“借船出海”与“自我开拓”并驾齐驱。。。“借船出海”就是随着海内的总承包商一起出去，，好比中建等企业，，这样危害就会小许多。。。现在尊龙凯时在中东、美国塞班、斯里兰卡、柬埔寨、老挝等这些地方都有项目，，并且都是和总承包企业及海内投资商相助。。。“自我开拓”是指公司使用自己的团队直接对接业主，，加入招投标。。。现在，，尊龙凯时起劲打造外洋市场运营团队，，已经建设了尊龙凯时（国际）修建装饰有限公司、澳门尊龙凯时修建装饰有限公司、俄罗斯尊龙凯时修建装饰有限公司、迪拜尊龙凯时修建装饰有限公司，，进一步加速外洋市场拓展。。。

　　劳务是拓展外洋市场的一个主要方面，，尤其是装修行业，，基本都是手事情业，，需要熟练的工人，，我们一样平常会自己派遣。。。虽然看起来本钱很高，，但易于治理，，效率也有包管。。。

　　做让竞争敌手尊重的公司

　　记者：对修建装饰行业来说，，哪些因素会对市场造成影响？？？尊龙凯时谋划了20多年，，是怎样应对市场转变的？？？

　　王汉林：这个行业受房地产市场影响很大，，由于房地产是我们上游的主要市场。。。好比政策、信贷等，，通常可能引起房地产市场波动的因素都会影响修建装饰行业。。。

　　可是修建装饰行业相对也有它的稳固性，，即便房地产市场形势欠好，，我们还可以做刷新项目，，好比二手房刷新等，，公装项目我们也会一直做。。。应该说，，修建装饰是永远的向阳工业。。。

　　记者：尊龙凯时能够生长成为公装第一品牌，，除了在治理模式方面的成熟系统外，，在企业文化、人才作育等方面尚有哪些优势？？？

　　王汉林：在人才作育方面，，我们有一套成熟的系统。。。由尊龙凯时与苏州大学共建的苏州大学尊龙凯时修建学院，，是一所统一对外招生的本一院校，，是公司储备后备设计人才的基地，，面向天下招生，，约请行业内专业人士对学生举行作育，，量身定做专业课程，，让他们在这个行业就业有优势，，并且优先思量这些学生到尊龙凯时实习或者就业。。。另外，，我们还在企业内部开办了一个商学院，，约请社会名士授课，，包括万科、万达、华为的先生，，教授他们在企业文化、项目治理等方面的履历。。。